전자 시장

마지막 업데이트: 2022년 1월 8일 | 0개 댓글
  • 네이버 블로그 공유하기
  • 네이버 밴드에 공유하기
  • 페이스북 공유하기
  • 트위터 공유하기
  • 카카오스토리 공유하기
쿠쿠전자의 크로스컷 블렌더 쿠쿠전자 제공

"국내 가전시장 코로나 특수 이후 성장률 둔화 계속"

이는 △대형 가전(TVㆍ에어컨ㆍ세탁기 등) △주방 가전(가스레인지ㆍ전자레인지 등) △생활 가전(공기청정기ㆍ가습기 등) △카메라 △IT 기기(노트북ㆍ웨어러블 등) 등 국내 대표 가전제품 28개를 기준으로 오프라인과 온라인 채널을 포함한 수치다.

국내 가전 시장은 코로나 특수를 맞은 2020년 대비 2021년 5.9% 성장하며 내며 성장세가 둔화되기 시작했다. 분기별로 살펴보면 2021년 1분기 19.4%(2020년 같은 기간 대비)의 성장률을 보인 뒤 국내 가전 시장 규모는 전년 같은 기간과 비슷하다. 2021년 4분기는 전년 같은 기간 대비 0.9% 성장, 2022년 1월과 2월엔 0.5% 성장에 그쳤다.

성장률이 가장 줄어든 제품군은 대형 가전이다. 2021년 1.9%의 성장(2021년 전체, 2020년 대비, 금액 기준)에 그친데 이어 2022년 1·2월엔 전년 같은 기간 대비 -7.0%의 마이너스 성장을 보였다. 이에 생활 가전, 주방 가전, IT, 카메라 제품군의 플러스 성장을 상쇄하며 전체 가전 시장을 정체한 원인으로 나타났다.

한편 온라인 채널과 백화점 채널은 성장세를 유지하고 있다. 온라인 채널은 2021년 22.7%의 성장률(2020년 대비, 금액 기준)을 나타냈으며, 2022년 1·2월에도 전년 같은 기간 대비 10.6%라는 두 자릿수 성장률을 기록했다. 전체 오프라인 채널의 성장률은 마이너스를 기록한 가운데 백화점 채널은 2022년 1·2월에도 9.1%의 성장을 유지 중이다. 신규 대형 매장을 출점하고 체험 공간을 확대하여 잠재 구매력이 높은 고객층의 프리미엄 대형 가전 구매가 증가한 것이 원인으로 꼽힌다.

GfK 유통서비스팀 문선웅 팀장은 “이같은 현상은 지난 2년여간 집중됐던 제품 교체 수요가 일부 해소된 반면, 가전을 통해 프리미엄의 경험을 얻으려는 소비 트렌드는 유지되는 것으로 해석된다”라면서, “또 코로나와 지정학적 이슈에 따른 공급망 문제 역시 가전 시장 제품 가격을 상승시키는 추가 원인이 되고 있어, 당분간은 가격 중심으로 시장의 규모가 유지되는 방향이 될 것으로 전망된다”라고 밝혔다. [email protected]g.co.kr

  • “2021년 글로벌 기술 소비재 시장, 전년 대비 17% 성장” GfK
  • "2021년 상반기 국내 가전 시장 전년 대비 5% 성장, 온라인 채널이 성장 주도" Gfk
  • “2020년 상반기 글로벌 가전 시장 판매 5.8% 감소” GfK 발표
Sponsored

"클라우드 데이터 관리에 기여"하는 SD-WAN 엣지 전문 플랫폼의 중요성

ⓒ Getty Images Bank 포스트 코로나 시대에 접어들면서 IT 인프라와 서비스도 빠르게 변화하고 있다. 특히 그 중심에는 클라우드의 부상이 있다. 기업에서 클라우드 기반 애플리케이션 채택을 가속화하면서, 광역 네트워크(WAN)는 사용자와 애플리케이션을 연결하기 위한 필수 요소로 자리 잡고 있다. 기존에 구축된 인프라는 클라우드로 이동 중인 기업의 네트워크 환경을 관리하는 데에 한계가 존재하기 때문이다. 기업 애플리케이션이 데이터센터에서 클라우드로 옮겨가면서 더 이상 MPLS 같은 사설 회선 연결은 현 상황에 적합하지 않고, 유연하지 않으며 비용효율적이지도 않는다는 평가를 전자 시장 전자 시장 받는다. 아루바는 실버피크 인수를 통한 전문지식을 확대해 아루바 엣지커넥트(Aruba EdgeConnect) SD-WAN 엣지 플랫폼을 선보였다. 아루바 엣지 커넥트 SD-WAN 엣지 플랫폼은 광대역으로 사용자와 애플리케이션을 연결할 때 낮은 비용으로 복잡성을 줄이면서 WAN을 구축하고, 애플리케이션의 성능은 높이고 자본비와 운영비를 최대 90%까지 절감한다. Aruba EdgeConnect 물리적 어플라이언스는 가상 어플라이언스로도 제공 ⓒ HPE Aruba EdgeConnect 플랫폼의 구성요소 - Aruba EdgeConnect, Aruba Orchestrator 및 Aruba Boost 아루바 엣지커넥트는 안전한 가상 네트워크 오버레이를 만들기 위해 지사에 배포되는 물리적 또는 가상 어플라이언스다. 이를 통해 기업은 MPLS 와 광대역 인터넷 연결을 이용하는 하이브리드 WAN 방식을 적용하고, 그리고 사이트별로 자사 속도에 따라 광대역 WAN으로 이동할 수 있다. 아루바 오케스트레이터(Aruba Orchestrator)는 레거시와 클라우드 애플리케이션에 기존 인프라에서는 볼 수 없었던 수준의 가시성을 보장한다. 그러므로 비즈니스 의도에 따라 중앙에서 정책을 할당하여 전체 WAN 트래픽을 보호하고 제어할 수 있다. 정책 자동화를 통해 여러 지사의 배포를 촉진하고 간소화하며 전체 애플리케이션에 일관된 정책을 지원한다. 결과적으로 기업은 비즈니스 의도에 따른 가상 WAN 오버레이를 통해 애플리케이션을 사업 목표에 맞추고 맞춤 가상 오버레이에서 애플리케이션을 사용자에게 전달할 수 있다. 즉, WAN을 재구성할 필요가 없으므로 아루바 엣지커넥트 어플라이언스의 제로 터치 프로비저닝이 가능하다. 엣지커넥트 SD-WAN 엣지 플랫폼의 옵션으로 제공되는 아루바 부스트(Aruba Boost)는 아루바의 WAN 최적화 기술과 아루바 엣지커넥트를 결합하여 하나로 통합된 WAN 엣지 플랫폼을 조성하는 WAN 최적화 성능 패키지다. 기업은 아루바 부스트를 사용하여 레거시에 민감한 애플리케이션의 성능을 가속화한다. 또한, 하나로 통합된 SD-WAN 엣지 플랫폼으로 WAN에서 반복되는 데이터의 전송을 최소화할 수 있다. TCP와 기타 프로토콜 가속화 기법이 모든 트래픽에 적용되어 있으므로 WAN 전체에서 애플리케이션의 응답 시간을 크게 개선하고 데이터 압축과 중복을 제거하여 데이터의 반복 전송을 방지한다. Aruba EdgeConnect 하드웨어 플랫폼 ⓒ HPE 아루바 엣지커넥트는 특히 플러그 앤 플레이 방식의 배포를 통해 단 몇 초 안에 지사에 배포되므로 데이터센터와 다른 지사 또는 AWS, 마이크로소프트 애저, 오라클 클라우드 인프라 스트럭처, 구글 클라우드 플랫폼 등의 보편적 IaaS 서비스에서 다른 아루바 엣지커넥트 인스턴스와 자동으로 연결된다. 이와 더불어 클라우드 인텔리전스 기능을 지원한다. 최고의 경로를 통해 수백 개의 SaaS 애플리케이션에 업데이트를 실시간으로 전달하여 기업과 애플리케이션이 민첩하고 지능적인 방식으로 연결될 수 있다.

고객 경험, 기업 핵심 전자 시장 아젠다로 새롭게 조명받다

기업의 고객 경험(Customer eXperience, CX) 투자 경향이 계속 꾸준한 증가세를 보이고 있다. 어도비의 ‘2021년 CIO 인식조사 보고서(CIO Perspectives Survey 2021)’에 따르면 응답 기업의 33%는 고객 경험 투자가 증가했다고 답했다. 투자가 전자 시장 줄었다고 답한 기업은 8%에 불과했다. 미국에서는 고객 경험 관련 예산 증가를 경험한 CXO가 훨씬 많아, 예산이 증가했다고 답한 CIO가 40%에 이르렀다. 물론 CIO는 예산이 늘어난 만큼 그에 걸맞은 결과를 내야 한다. 12명의 전문가에게 기업의 고객 경험을 계속 개선할 때 필요한 조언을 요청했다. ⓒ Getty Images Bank 부서가 여러 분야를 제대로 넘나들게 하라 유저스냅 설문 조사에서 기업은 고객 경험 업무에 다른 여러 부서를 연결하는 경우가 많다는 결과가 나왔다. 특히 개발 부서는 고객 경험 활동에서 흔히 볼 수 있는 8가지 관련 부서 중 하나다. 일반 관리 및 지원 기능 외에 고객 경험 마케팅, 영업, 운영 및 제품 부서도 뒤섞여 있다. 보스턴 컨설팅 그룹의 전무이 벤저민 레흐버그는 이렇듯 많은 팀을 여러 분야에 걸친 메가 부서로 합쳐야 한다며, IT 부서가 고객 경험을 주도해서도 안 되지만 고객 경험을 만드는 과정에서 배제되어서도 안 된다고 덧붙였다. 레흐버그는 CIO가 데브섹옵스(DevSecOps) 프레임워크와 애자일 방법론을 사용하여 여러 분야를 아우르는 팀을 구성할 것을 조언했다. 또 CIO가 다른 부서 리더를 대상으로 교육을 진행해 팀 안에 구심점을 만들어야 한다고 강조했다. 레흐버그는 “CIO는 이 작업을 수행하는 데 있어 매우 중요한 인물이지만 홀로 추진해서는 안 된다. 조직 전체가 이것에 협조하고 더 나은 고객 경험을 촉진하는 데 일조해야 한다”라고 말했다. 단순한 고객 대면 기술이 아닌 올바른 백엔드 인프라에 투자하라 고객 대면 인터페이스, 기능 및 서비스는 완전히 통합된 최신 백오피스 시스템에 좌우되는 요소다. IT 컨설팅업체인 코그니전트의 컨설팅 매니저 전자 시장 메간 실바는 “웹사이트와 챗봇만 만들면 되는 것이 아니고, 필요한 모든 데이터와 통합된 챗봇인지가 중요하다”라고 말했다. 실바는 많은 기업이 CRM 시스템 현대화에 대규모로 투자하고 있다고 진단했다. 대표적인 예로 헬스케어 산업을 꼽는다. 많은 의료기관이 팬데믹에 대응해 원격의료를 활성화하기 위해 서둘렀지만, 환자가 세션에 로그인하는 동안 후속 진료 예약을 하거나 서비스 비용을 지불하는 데 필요한 기능이 없는 경우가 많았다. 실바는 다른 업계도 비슷한 상태라고 지적하면서 “‘예약 링크,’ ‘비용 지불 클릭’ 같은 메뉴가 있지만, 여전히 투박한 수준에 머무른다. 고객 경험이 준비되지 않은 기업들이 있다. 30개 넘는 도구가 있어도 통합되지 않았다면 의미가 없다”라고 말했다. 올바른 기술을 습득하라 부쉬홀츠는 여러 분야를 아우르는 부서는 적절한 전문 지식도 갖춰야 한다고 강조했다. 그는 자신의 경험을 바탕으로 “개발자의 경우 코딩은 잘 하지만 사용자 인터페이스 구축에는 강하지 않은 경우가 많다”라고 말했다. 또한 “고객 경험을 위한 설계와 사용자 설계는 실제 훈련을 받아야 하는 기술이다. 기술자라면 천부적으로 관련 기술을 보유하고 있을 것이라고 가정해서는 안 된다. 동료 직원을 위해 설계하는 전문 지식은 기업 내에 없는 경우가 많다는 점을 인식해야 한다”라고 말했다. 고객 경험을 잘 만드는 조직은 이 점을 이해하고 있으며, 결과적으로 전문가를 정규 직원으로 두거나 일부 기술자에게 경험 설계 기술을 교육하여 필요할 경우 고객 경험 프로그램을 지원한다. 레흐버그는 또한, 개발자의 마음가짐(특정 비즈니스 요구사항에서 작업)에서 엔지니어 마음가짐(기술자가 코드로 문제 해결 방법을 고안)으로 직원을 전환해야 한다며, CIO는 팀이 올바른 기술을 배양하도록 해야 한다고 강조한다. 또 “개발자의 일하는 방식은 다르다. 교육과 훈련도 달라야 한다”라고 덧붙였다. 이외 고객 경험을 정비하고 제고할 때 필요한 8가지 조언은 다음 콘텐츠에서 더욱 상세히 확인할 수 있다.

End-to-End 고객 경험의 새로운 아젠다, 디지털 워크플로우

'Effort less Experience'의 저자인 매튜 딕슨은 "고객의 충성도를 저해하는 이유를 가급적 줄여야 하며, 이를 위한 가장 좋은 방법은 고객이 더 적은 노력으로 문제를 해결하도록 돕는 것"이라고 강조했습니다. 가트너 또한 고객의 노력은 고객 충성도를 높이거나 낮추는 가장 강력한 요소라고 합니다. 원하는 해결책을 손쉽게 빨리 찾을 수 있어야 기업의 신뢰도와 만족도가 개선된다는 점에 모두가 공감할 것입니다. 엔드투엔드 고객 경험에서 디지털 워크플로우가 새롭게 조명되는 이유, 그리고 많은 기업이 고민하는 문제인 투자 시 효용에 주목하는 영상을 공유합니다.

RPA를 통한 고객 서비스 개선이 반드시 필요한 이유

ⓒ Getty Images Bank 지난 2년간 금융 기업은 재택근무 인력을 관리하면서 서비스 운영을 유지하는 데 주력했다. 코로나19로 인한 서비스의 제약을 최소화하는 노력도 병행했다. 일상 회복을 위한 포스트 팬데믹 시기에 앞서 금융 기업은 새롭게 고객에게 초점을 맞추고, 고객이 금융 서비스 기업과 이상적인 관계를 구축할 수 있도록 업무를 체계화하고 분배하는 데 집중할 것으로 예상된다. ‘디자인 씽킹’을 통한 고객 니즈 파악 고객 서비스 개선이 중요한 이유는 금융 기업이 그저 ‘옳은 일’을 지향하기 때문만이 아니라, 고객이 만족해야 경쟁사로 이동할 가능성이 더 적고 추가 제품과 서비스를 구매할 가능성이 더 크기 때문이다. 친구나 가족, 동료에게 브랜드를 추천하는 경향도 더 높다. 여러 설문조사 결과, 사용자가 금융 서비스를 이용할 때 가장 큰 불편은 고객 대응 부족, 채널 간 일관성 저하 및 단순 오류와 관련이 있었다. 이런 문제는 모두 자동화 기능으로 고객 서비스 에이전트와 디지털 워커(digital worker)전자 시장 를 위한 프로세스를 통합함으로써 해결할 수 있다. 컨설팅 업체 맥킨지(McKinsey)에 따르면, 은행은 신규 고객 가입 절차에서 최대 60%의 신청자를 잃을 수 있다. 잠재 고객을 완전히 잃은 후에 비싼 교훈을 얻는 것보다는 사전에 문제를 파악하고 전자 시장 예측해 예방 조치를 취하는 것이 현명하다. PwC는 디자인 씽킹(Design Thinking)을 ‘디자이너 툴킷으로 고객을 위한 보다 이상적인 솔루션을 만들어 사용자 니즈와 기술의 가능성, 비즈니스 성공 조건을 통합하는 일에서 비롯되는 인간 중심의 혁신 접근 방식’이라고 정의한다. 금융 기업은 성공적인 디자인 씽킹으로 현재와 미래의 제품 및 서비스에 대한 고객 니즈의 변화를 고려한 다음, 지능형 자동화를 활용하여 새로운 프로세스를 재구성하거나 구축할 수 있다. 은행은 개방적 전자상거래 시스템의 중심 ⓒ Blue Prism 미래의 금융 기업이 기술을 활용해 고객에게 보다 개인화된 서비스를 제공하는 방법은 무엇일까? HSBC는 모바일 뱅킹 앱으로 인해 사용자가 언제 어디서나 금융을 관리할 수 있는 자유를 얻었고, 사용자가 누릴 수 있는 더욱 큰 이점이 실현될 것이라고 예측했다. 여러 전자 시장 금융 전문가는 인공지능 같은 기술을 활용해 향후 1년 내에 챗봇을 이용한 금융 조언(52%), 레저 활동 할인(47%), 특별 보험 상품(41%), 여행 서비스(41%), 의료 서비스에 대한 접근(40%) 등의 개인화된 부가 서비스를 제공할 수 있을 것이라고 답했다. HSBC는 앞으로 은행이 보다 개방적이고 연결된 전자상거래 시스템의 중심이 되어서 금융 서비스 외부의 조직 및 기업과 통합하고 협력할 것이며, 은행 시스템이 외부와의 통합 및 협력 활동의 관문 역할을 하게 될 것이라고 전망했다. 개인화된 고객 서비스의 중요성 ⓒ Blue Prism 현재 금융 기업이 직면한 대표적인 문제는 고립된 레거시 시스템 때문에 고객 대응 직원이 충분한 시간을 투입해 고객과 의미 있는 대화를 나누기 어렵다는 점이다. 설문조사 결과, 많은 금융 전문가가 고객과의 소통과 고객 경험 개선 업무를 최우선으로 여기고 있었다. 자동화를 도입해 확보한 시간을 ‘프로세스 상의 문제 파악을 위한 데이터 분석(51%)’에 투입하겠다는 응답이 가장 많았으며, ‘고객에게 더 많은 시간 할애(48%)’, ‘동료와의 협업(45%)’, ‘데이터 분석을 통한 고객 행동 식별(44%)’, ‘새로운 제품과 서비스 파악(28%)’에 투입하겠다는 답변이 뒤를 이었다. 금융 기업이 직면한 문제는 ESG 같은 영역의 규제뿐 아니라, 은행이 취약한 고객을 공정하게 대우하고 개인화된 상품과 서비스를 제공할 것이라는 기대감이 커지고 있다는 점도 포함된다. 또한, 전 세계적으로 급증하는 랜섬웨어 공격과 악의적인 행위로 인해 보안 우려가 높아지면서 비용 절감에 대한 압력도 계속되고 있다. 애자일 핀테크(Agile Fintech)의 영향으로 은행의 가치 창출 서비스가 전통 서비스와 분리되고 있으며, 대출 상품에서는 이미 대형 IT 기업의 존재감이 점차 증대되고 있다. 이제 은행이 고객과의 관계를 유지하려면 관점을 달리해야 한다는 것은 분명하다. 빠르고 효율적인 운영도 중요하지만, 개인화와 훌륭한 고객 서비스의 중요성 또한 커지고 있다. 스마트 리더십과 더불어, 기술은 금융 기업이 고객 서비스에 대한 접근 방식을 전환하고 재구성하는 데 활용할 수 있는 가장 중요한 수단이 될 것이다. 특히 지능형 자동화 및 디지털 워커는 사람이 가장 잘할 수 있는 공감, 협업, 네트워킹 및 창의적인 업무에 집중하도록 지원하며, 이는 모든 고객을 위한 혁신으로 이어질 것이다. 자세한 내용은 ‘경영진 시리즈 #3 : 고객과 미래 비즈니스 방식에 초점을 맞춘 지능형 자동화’ 리포트에서 확인할 수 있다. 시리즈 #1 ‘금융 서비스의 경쟁 우위 확보, 해답은 ‘지능형 자동화’에 있다’ 기사 보러가기 시리즈 #2 ‘금융 서비스 혁신을 위한 지능형 자동화 로드맵 구축 방법’ 기사 보러가기

전자 시장

잠깐! 현재 Internet Explorer 8이하 버전을 이용중이십니다. 최신 브라우저(Browser) 사용을 권장드립니다!

  • UPDATED. 2022-07-25 02:37 (월)
  • WIKI Korea
  • 기사공유하기
  • 프린트
  • 메일보내기
  • 글씨키우기
    • 가나다라마바사
    • 가나다라마바사
    • 가나다라마바사
    • 가나다라마바사
    • 가나다라마바사
    • 가나다라마바사
    • 정예린 기자
    • 승인 2018.08.27 10:53
    • 수정 2018.08.27 10:53
    • 댓글 0
    • 기사공유하기
    • 프린트
    • 메일보내기
    • 글씨키우기
      • 가나다라마바사
      • 가나다라마바사
      • 가나다라마바사
      • 가나다라마바사
      • 가나다라마바사
      • 가나다라마바사

      삼성전자의 폴란드 빌트인 가전 쇼룸. [사진=삼성전자 제공]

      삼성전자의 폴란드 빌트인 가전 쇼룸. [사진=삼성전자 제공]

      삼성전자가 동유럽 최대 가전 시장인 폴란드에서 큰 공을 들이고 있는 것으로 나타났다. 여기에 유럽 내 제품을 공급하는 생산거점 운영은 물론 빌트인 가전 중심의 체험형 쇼룸과 같은 프리미엄 마케팅을 위한 전진기지도 구축한 것이 그것이다. 이를 통해 폴란드 가전 시장은 동유럽 전체 가전시장을 주도한다는 방안이다.

      삼성전자는 27일 폴란드에서 주력 제품군인 세탁기, 냉장고 등에서 독보적인 점유율을 기록하고 있다고 밝혔다. 특히 세탁 성능은 유지하면서 세탁 시간을 절반가량 줄인 퀵드라이브 세탁기의 경우 올해 2월 도입한 이래 폴란드를 포함 유럽 시장 전역에서 큰 인기를 얻고 있다.

      삼성전자는 폴란드 시장에서 퀵드라이브 세탁기의 성공에 힘입어 700유로 이상 프리미엄 세탁기 시장에서 전년 동기 대비 2배 이상 성장했다. 2017년 2분기 30%대 점유율에서 올해 2분기 60% 이상으로 가파른 성장세를 보이며 2위 업체와 4배 이상의 격차를 벌렸다.

      2012년 이후 6년 연속 글로벌 냉장고 시장 점유율 1위를 기록하고 있는 삼성전자는 폴란드의 전체 냉장고 시장에서도 30% 이상의 점유율로 2012년 이래 1위를 유지하고 있다.

      삼성전자는 “특히 지난해 3월 처음 도입한 빌트인 냉장고 부문에서는 1년여 만에 2배 이상 성장하는 성과를 거두며 소비자로부터 차별화된 제품력을 인정받고 있다”고 전했다.

      그런가 하면 전자 시장 삼성전자는 지난해 9월 폴란드 수도 바르샤바에 최고급 빌트인 제품 쇼룸인 ‘쿡 스토리 바이 삼성(Cook Story by Samsung)’을 열고 프리미엄 제품 중심의 적극적인 마케팅을 펼치고 있다. 삼성전자는 이곳에서 삼성 빌트인 가전 제품을 직접 체험할 수 있는 쿠킹 클래스를 주기적으로 진행하고 있다. 개관 이후 2000여 명의 소비자가 참가할 정도로 큰 인기를 얻고 있다.

      또 삼성전자는 2010년 폴란드에 생산거점을 설립해 냉장고, 세탁기 등을 생산해 유럽 시장에 공급하고 있다. 삼성전자 생활가전사업부 황태환 상무는 “차별화된 기술력과 적극적인 마케팅으로 빌트인 등 프리미엄 생활가전이 폴란드에서 좋은 반응을 얻고 있다”고 전했다. 그러면서 “현지 소비자의 요구를 적극 반영한 혁신 제품을 바탕으로 소비자에게 더 나은 가치를 제공할 수 있도록 노력하겠다”고 말했다.

      전자 시장

      바이코, 2022년 전력전자 시장 전망 예측

      전망 1: 신속한 대량의 데이터 처리 요구가 증가함에 따라 하이퍼스케일 데이터센터 성장이 가속화될 것이다.

      이머전 리서치(Emergen Research)의 최근 보고서에 따르면, 2022년 전세계 하이퍼스케일 컴퓨팅 시장은 지난해 약 1,470억 달러에서 급격한 상승세를 이어가며, 2028년까지 연평균 성장률 27.4%의 매출 규모를 기록할 것으로 전망되고 있다. 주요 성장 동인으로는 클라우드 작업부하 증가, 데이터센터 최적화, 소셜 미디어 플랫폼 및 서비스형 데이터(DaaS: Data-as-a-Service) 출현 등 다양한 요인이 전자 시장 작용할 것으로 보인다.

      이 기간 동안 하이퍼스케일 컴퓨팅 플랫폼에 전력 반도체를 설계하는 기업들은 지속적인 매출 성장을 견인하기 위해 다음과 같은 직면 과제들을 해결해야 한다.

      1.png

      위의 이미지를 참조하면, 프로세서의 전류가 증가함에 따라 열관리 문제가 크게 대두될 것이다. 이 문제를 해결할 수 있는 두 가지 방법은 다음과 같다:

      A) 분산형 소스 전원 레일 증가: 즉 12V에서 48V로

      B) 전류 멀티플라이어(전압 분배기)를 부하에 근접 배치하여 전력의 이동거리 감소

      이러한 기법은 I2R 손실을 줄임으로써 열관리 오버헤드를 크게 줄일 수 있다. 열관리 감소는 소스전력(FLOPS/Watt)의 가용성을 높여준다.

      AI/ML(Artificial Intelligence and Machine Learning), 수퍼 컴퓨팅과 하이퍼스케일 컴퓨팅과 같이 3가지 고성능 컴퓨팅(HPC: High-Performance Computing) 애플리케이션은 각각 고유한 요구사항을 필요로 한다.

      AI/ML의 목표는 방대한 양의 데이터에서 유의미한 분석 모델(트레이닝)을 만드는 것이다. 이는 예측 가능하고, 반복적으로 수행되어야 하며, 지연시간이 매우 짧아야 한다. 이러한 목표를 달성하기 위해 특화된 프로세서와 컴퓨팅 시스템이 개발되고 있다. 예를 들어, 엔비디아(Nvidia)의 DGX와 세레브라스(Cerebras)의 CS-2 시스템 등이 있다. 이러한 플랫폼은 10nm 공정에서 제조된 초고성능 프로세서를 사용하며, 현재는 7nm 및 5nm로 이동하고 있다.

      이러한 프로세서의 코어 전압 레일은 0.8V ~ 0.66V 범위에서, 더 나아가 0.34V로 이행하고 있으며, 정상상태 전류는 1kA 미만, 피크 전류는 2kA 이상에 이르고 있다.

      이러한 높은 전류에서의 전력분배는 I2R 손실을 관리하는 것이 매우 중요해지고 있다. 부하에 근접 배치된 전류 멀티플라이어를 이용한 측면 전력분배는 최대 500A의 부하 전자 시장 전류까지 PDN을 줄이는데 도움이 되는 반면, 수직 전력분배는 1kA 이상의 부하 전류까지 PDN을 더욱 줄일 수 있다.

      하이퍼스케일 클라우드 컴퓨팅 데이터센터의 경우, 설계에 영향을 미치는 두 가지 주요 요인은 총 소유비용과 전력 사용 효율성이다. 랙에서 48V 분배를 사용하면, 랙 설치 공간을 줄이는 것은 물론, 확장 가능한 48V 배터리 백업 시스템을 사용하여 대형 무정전 전원 시스템을 제거할 수 있다. 이 모든 것을 통해 랙 밀도를 더욱 높임으로써 컴퓨팅 용량을 늘리고, 총 소유비용을 개선할 수 있다.

      전망 2: 데이터센터 운영자들의 AC 또는 DC 전원 도입에 대한 논쟁은 계속될 것이다.

      DC 분배의 몇 가지 매력적인 이점은 대형 AC-DC UPS 시스템을 제거할 수 있고, 컴퓨팅 부하 분배에 대해 걱정할 필요가 없다는 점이다. 그러나 제한된 고전압 DC 엔지니어링 인재의 가용성과 고전압 DC 에코시스템 컴포넌트(퓨즈, 고전력 차단 등)를 제공하는 여러 공급업체를 찾는데 따른 어려움 외에도, 고전압 DC에 사람이 노출될 위험성과 같이 허용될 수 없는 고유의 단점들이 있다.

      최신 데이터센터는 건물에 3상 AC를 구축한 다음, 자체 UPS 시스템으로 백업되는 3개의 단상 AC 라인으로 분할하는 가장 일반적인 방식을 사용한다. 이러한 아키텍처는 선행 인프라 비용이 더 높을 뿐만 아니라 3단계 모두 작업부하를 균등하게 분배해야 한다. 이외에도 대규모 데이터센터 프로젝트 실행 측면에서 풍부한 전문지식을 갖춘 공급업체들의 뛰어난 에코시스템과 많은 인재 자원풀이 있다. AC 또는 DC 분배 선택과 관계없이 결국 모든 전자 부하는 낮은 전압의 DC로 동작한다는 점에 유의해야 한다. 따라서 일반적인 12V DC 분배에 비해 48V DC 분배를 통해 라스트 마일을 최적화하면, 전력손실 감소 측면에서 상당한 이점을 얻을 수 있다. 또한 고전류 PoL 레일에 직접 48V를 사용하면, 전력손실을 더욱 줄일 수 있어 열관리 오버헤드를 훨씬 더 많이 줄일 수 있다. 이러한 조합은 가용 입력 전압의 대부분을 사용하여 더 나은 T.C.O.에 부합하는 고밀도 컴퓨팅을 제공한다는 측면에서 훨씬 유리하다.

      전자 시장

      (~2022-07-14 23:59:00 종료)

      모아시스 이벤트 모아시스 이벤트

      해피콜의 오드 아담한 가전 토스터와 전기주전자 해피콜 제공

      해피콜의 오드 아담한 가전 토스터와 전기주전자 해피콜 제공

      쿠쿠전자의 크로스컷 블렌더 쿠쿠전자 제공

      쿠쿠전자의 크로스컷 블렌더 쿠쿠전자 제공

      주방용품 업체들이 소형가전으로 사업을 확대하고 있다. 소형가전 시장이 1인가구 증가와 디자인, 개성을 중요시하는 MZ세대 등으로 뚜렷한 성장세를 타면서 주방용품 업체들의 진출이 잇따르고 있다. 소형가전 전문 업체를 인수하거나 전문 브랜드를 론칭하는 등 공격적인 행보에 나서 기존 업체들과 치열한 각축전이 예상된다.

      ■소형가전 시장, 무한경쟁 체제 돌입

      26일 업계에서 소형가전에 진출하는 주방용품 업체들이 늘면서 사실상 무한경쟁 체제에 들어섰다는 관측이 나오고 있다.

      실제 프라이팬이 주력 제품이던 해피콜은 소형가전 브랜드를 론칭하면서 쿠쿠, 락앤락 등 소형가전 업체들과 경쟁하고 있다. 스테디셀러 아이템 중 하나였던 해피콜 블렌더의 경우 쿠쿠전자가 새로 시장에 뛰어들면서 시장 점유율을 다투게 됐다. 해피콜은 갈수록 보급률이 높아지고 있는 인덕션레인지 신모델을 올해 출시할 예정이라 쿠쿠 등 기존 업체들과 새로운 경쟁 구도가 만들어질 것으로 보인다.

      자체적으로 기술 개발이나 브랜드 인지도를 높이는데까지 시간이 걸린다고 판단한 업체들은 인수합병으로 눈을 돌렸다.

      락앤락은 지난 2020년 4월 국내 소형 주방가전 전문 브랜드 제니퍼룸을 인수했다. 주방생활 분야에서 구축해 온 차별화된 역량을 바탕으로 라이프 스타일 기업으로서 영역을 확장하기 위한 전략이다. 일명 '마카롱 밥솥'으로 유명한 소형밥솥과 함께 가습기, 포트 등 1인 가구를 겨냥한 제품으로 꾸준히 매출이 성장하고 있는 것으로 알려졌다.

      업계 관계자는 "이전에는 전혀 품목이 겹치지 않았던 회사가 주요 경쟁자가 되는 상황이 자주 일어나고 있다"면서 "기존 주력 제품으로는 성장에 한계가 있다는 판단과 함께, 주방 소형가전 시장이 커지면서 카테고리에 제한을 두지 않고 신제품을 경쟁적으로 출시하고 있다"고 전했다.

      ■코로나 이후 소형가전 매출 껑충

      주방용품 업체들의 소형가전 사업 진출은 폭발적인 성장세와 무관치 않다. 실제 코로나19 이후 집에 머무는 시간이 길어지면서 생활을 편리하게 하는 소형가전에 대한 수요가 크게 늘었다. 소형가전 제품 대부분을 갖추며 업계를 선도하고 있는 쿠쿠전자의 경우 에어프라이어 제품은 지난 전자 시장 전자 시장 2020년 4월 본격 출시 이후 매출이 꾸준히 상승하고 있다. 2021년 10월 매출은 전년 동기 대비 약 800%나 급증했다. 크로스컷 블렌더 제품의 경우 지난 한해 동안 매출이 월 평균 63%씩 성장했다. 락앤락 역시 소형가전 부문의 지난해 3분기 누적 매출이 전년 동기 대비 34% 성장했다. 락앤락은 기존 밀폐용기 중심을 사업에서 벗어나 글로벌 생활용품 기업으로 도약하기 위한 신성장 동력으로 소형가전을 꼽고 있다. 코로나 이후 매출 상승을 이끈 주요 분야가 소형가전이기 때문이다.

      락앤락은 국내에서 소형가전 사업을 본격화한 지난 2019년 이전부터 중국과 베트남 등지에서 300여 종의 소형가전을 판매하며 주방 소형가전 브랜드로서 경쟁력을 입증해 왔다. 지난해 상반기 베트남 전체 매출에서 소형가전이 차지하는 비중은 37%로 가장 높다. 식품보관용기와 베버리지웨어 비중이 높은 중국에서도 전년과 비교해 2021년 상반기 소형가전 부문은 46% 성장했다.

      해피콜은 밀레니얼 세대가 직접 기획한 제품으로 젊은 소비자를 겨냥한 브랜드 '오드'를 새로 론칭했다. 지난 2020년 12월 미니멀한 디자인을 내세운 인덕션, 믹서, 전기주전자, 토스터 등 오드 아담한 가전 시리즈를 선보였다. 이후 꾸준히 월 5000개 이상의 판매량을 올리고 있다.

      삼성·LG전자, 프리미엄 제품으로 세계 고급 TV시장 절반 거머줘

      삼성전자와 LG전자가 올해 상반기 글로벌 TV 시장에서 대형·고화질 기반 프리미엄 TV 제품을 앞세워 세계 시장점유율(M/S)이 절반이 넘는 성과를 일궈냈다.

      특히 올레드(OLED·유기발광다이오드) TV는 지난해 같은 기간에 비해 출하량이 160% 이상 급증해 전체 프리미엄 TV 성장률을 크게 웃돈 것으로 나타났다.

      ◇삼성전자, 세계 프리미엄 TV시장 점유율 약 33%. LG전자, 18%대로 2위

      22일 전자 업계에 따르면 삼성전자와 LG전자는 올 2분기 글로벌 프리미엄 TV 시장에서 1위와 2위를 지켰다. 두 회사의 MS를 합치면 51.1%다. 이는 전 세계에 판매되는 프리미엄 TV 2대 가운데 1대가 삼성전자와 LG전자 제품이라는 얘기다.

      삼성전자는 올해 상반기 글로벌 TV 시장에서 32.7%의 시장점유율을 기록했으며 LG전자는 같은 기간 18.4%의 점유율을 차지했다.

      이에 대해 업계는 전 세계를 뒤엎은 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)으로 위축된 수요가 되살아나는 이른바 '펜트업'(Pent-up:억눌린) 효과가 올해에도 이어지고 있고 특히 대형 고화질 기반 ·프리미엄 제품을 중심으로 판매가 늘어나 삼성과 LG의 시장점유율이 늘어난 것으로 보인다.

      LG전자가 올 초 출시한 2021년형 LG 올레드 TV. 사진=LG전자

      삼성·LG전자, 프리미엄 제품으로 세계 고급 TV시장 절반 거머줘

      ◇LG전자, 올레드 TV로 고급 TV시장 공략 본격. 삼성전자, 유럽과 미국 등 선진시장에서 맹활약

      이에 따라 LG전자는 올레드(OLED·유기발광다이오드) TV를 앞세워 고급TV 시장 공략의 고삐를 쥐고 있다.

      디스플레이 전문 시장조사업체 DSCC(Display Supply Chain Consultants)는 글로벌 프리미엄 TV 시장에서 LG 올레드 TV가 차지하는 점유율이 지난해 2분기 25%에서 올해 같은기간 40%로 15% 포인트 늘었다고 밝혔다.

      DSCC는 "2018~2020년 글로벌 프리미엄 TV 시장에서 올레드 TV 점유율이 줄었지만 최근 LG디스플레이의 중국 광저우 팹(Fab:반도체 생산공장) 증산과 액정표시장치(LCD) TV 패널 가격 상승이 맞물려 올레드 TV 점유율이 올라갔다"고 분석했다.

      LG전자는 올레드 TV 출하량 증가와 프리미엄 LCD 판매 확대로 고급TV 출하량이 지난해 같은 기간에 비해 186% 늘어난 것으로 조사됐다. 이에 따라 LG전자의 2분기 프리미엄 TV 출하량 점유율은 지난해 같은 기간(15%)과 비교해 10% 포인트 상승한 25%로 나타났다.

      15년 연속 글로벌 TV 판매 1위 삼성전자도 2분기 프리미엄 TV 출하량이 지난해 같은 기간보다 33% 늘어났다.

      삼성전자는 프리미엄 TV 매출의 70%를 차지하는 서유럽과 미국과 캐나다 등 북미 지역에서 압도적인 시장 영향력을 보이고 있다. 특히 삼성전자는 서유럽에서 60%의 시장점유율로 프리미엄 TV 시장 선두 자리를 유지했다.

      '세계에서 가장 많이 팔리는 크기'로 불리는 55인치 프리미엄 TV 부문에서 삼성전자가 36%, LG전자는 34%의 점유율을 기록했다. 70인치 이상 초대형 TV 시장에서는 삼성전자가 63%의 점유율로 과반을 차지했다.


0 개 댓글

답장을 남겨주세요